热点:汾酒交出三年混改成绩单：跻身“百亿俱乐部”实现整体上市

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新华网北京12月28日电(胡可璐) 12月26日，年汾酒全球经销商大会在山西太原举行。 汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在会上表示，“汾酒速度”保持高增长态势，3年前与山西省国资委签订了国企改革目标，已经提前完成。

提前实现3年混改目标

时间每年2月23日回来。 汾酒集团与山西省国资委签订任期经营业绩保证书。 李秋喜承诺，-年酒类收入分别增加30%、30%、20%，净利润年均增加25%，年酒类总收入达到100亿规模，任期内大力推进汾酒集团整体上市。

现在审查期即将届满，汾酒到底会提出什么样的回答？ 李秋喜表示，目前汾酒的主要经济指标都达到全年同期的最高水平，年末各项评价指标的圆满完成没有悬念。

从与山西省国资委审查目标的实现情况来看，年底，汾酒集团提前超额实现国有资本价值增值率108.97%，107.67%的审查目标值。 年末，以领域第五名的成绩提前实现领域的进位。 年末，汾酒集团实现酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元，“三年任务两年完成”提前完成酒类收入和酒类利润总额。 截至今年11月底，汾酒集团酒类收入和利润已经超过去年全年水平，提前锁定超额完成年度目标。

汾酒集团董事长助理、汾酒销售企业总经理李俊表示，-年，汾酒销售团队从500人增加到4000人。 汾酒经销商的数量从700余家增加到2000余家。 汾酒专卖店的数量从400多增加到900多。 汾酒销售网点从5万家激增到70万家。 汾酒亿元以上的市场数量翻了一番。 汾酒的年销售额从40亿日元激增到120亿日元。 仅仅一年，鲍芬系列的销售额就接近1200万箱。 全年，汾酒市场交易额低于3000万元的省区几乎不存在，省外亿元级市场预计将达到18个。 现在汾酒省内和省外的销售比率分别为44%和56%，中高端产品的占有率上升到66%。

“年是汾酒实现集团上市的元年。 回顾汾酒改革的这三年，汾酒历史上极不容易，极不简单，极不平凡的三年，是汾酒快速发展史上的特殊、罕见、翻天覆地的三年。 》李秋喜这样总结了过去三年汾酒的混改之路。

作为山西第一家进行国企改革的重点公司，汾酒集团以落实经营目标责任感为契机，着手混合一切制改革，通过管理机制改革和股权激励两条主线，构建改革快速发展的新结构，国资 此外，汾酒集团科学地在“62210”五年奋斗目标和“11936”中制定长时间的汾酒复兴战术，争夺成为山西新国有企业国资改革的领袖，真正实现汾酒的“全面复兴”

正好在过去半个月里，山西杏花村汾酒厂股份有限公司的董事会结束了轮换。 “这标志着汾酒整体上市事业取得了阶段性成果，汾酒意味着汾酒体制改革任务的完成，汾酒是山西第一家企业，是白酒领域第一家整体上市企业，成为完全完美的公共企业。 ”李秋喜说。

实现长江以南的“汾酒复兴”

随着3年改革的顺利收官，对于刚加入“百亿俱乐部”的汾酒，今后怎么布局？ 李秋喜说，复兴，追求新，笃行，突破了成为汾酒年的关键词。

据悉汾酒集团制定了全年“4421”的快速发展目标。 其中，第一个“4”是指生产能力、销售额、利润、市场价格的4倍。 第二个“4”意味着建设原粮、原酒、包装、文化旅游四个一流基地。 “2”是指通过优化产品结构、优化市场布局，中高端销售产品的占有率从40%上升到70%以上，山西省内外市场的收益占有率达到4:6，现在是5:5。 “1”意味着年汾酒集团的综合竞争力进入白酒领域的第一方阵营。

在扩大省外市场方面，李俊说，近年来省外市场发展迅速，但汾酒还不能说是完全的全国企业品牌。 对刚进入“百亿俱乐部”的老牌名酒汾酒来说，与茅台、五粮液等头部企业品牌的市场差异也不容忽视。 从今年开始汾酒将大大扩大省外特别是长江以南的市场，明年也将继续加强市场布局。 目前，汾酒规划了20个机会型市场，全面开展以江浙沪皖、闽琼为代表的长三角、珠三角市场，以长江以南的市场为汾酒销售的新增长极。

在这次经销商大会上，汾酒管理层多次强调要实现“汾酒复兴”。 年，李秋喜在《11936》中提出了长时间汾酒复兴战术。 具体而言，系统构建了中国酒魂信仰理论体系这一理论。 大力弘扬“报国、诚信、创新、开放、坚韧、儒教”的汾酒精神。 实施“9度管理”，即“理论高度、思想清晰度、文化厚度、改革强度、营销深度、快速发展速度、执行力、质量诚信、顾客忠诚度”。 完成三项新的历史任务，即“深化体制机制创新，质量规模效益科技复合型快速发展，质量文化历史核心竞争力综合提高”，综合经济效益力争跻身领域前三。 建设六个酒都，即“诚信酒都、人文酒都、创新酒都、开放酒都、绿色酒都、幸福酒都”，实现汾酒的全面复兴。

很明显，从短期目标到中期目标，再到长时间目标，汾酒都在和时间竞争。 争夺的不仅仅是规模的数字，还有每个人的完全蜕变，一个组织的全面复兴。

如何实现“汾酒复兴”？ 李秋喜认为一是依赖技术的进步，质量的提高需要新的迅速发展。 二是依赖文化营销，市场拓展需要新的突破。 三要依靠管理创新，现代公司管理能力建设新提高。

“对汾酒来说，开始是冲刺，开始是攻防。 汾酒从汾酒速度的爆发力转向汾酒质量持久力的动能，努力制作中国酒走向世界的名片。 ”李秋喜说。

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