ZUK不会是最后一个倒下的互联网手机

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博尔赫斯对死亡的理解比普通人的理解更加冷漠。他把这种状态比作水消失在水中，构成有机体的物质变成了另一种存在方式的物质。这在某种宗教意义上与死亡十分相似，即物质回归物质，精神回归精神。

一个人或一个没有有机体的法人(公司)都处于一个不断循环的过程中，他的起点和终点实际上非常非常接近。

事实上，手机行业已经过了创新的高峰期，每年例行的性能改进只是延长了手机行业的生命周期。Zuk是一个悲剧的手机品牌，诞生在行业的巅峰之后。联想最初的希望可能是成为一个对抗小米的互联网品牌，但随着时间的推移，祖克变得平庸，最终导致了它的死亡。

1.错过了战略机会

祖克项目成立于2014年，2015年4月1日，祖克的母公司——魔术工作室正式成立，而其基准品牌小米则成立于2010年4月，比它早了五年。此外，手机行业从2015年开始正式结束了两位数的增长，进入了一位数增长的时代，一些品牌外资甚至进入了衰退。中国酷派联盟已经崩溃，华为和over一直在各个价格领域蚕食手机市场。可以说，这一时期的手机品牌纷纷制作了价格卡，真正赚钱非常困难。虽然zuk有一定的销量，但不足以撼动主流市场份额，其影响力远不及小米。

2.追随者的悲剧

移动互联网使电子消费品的传播周期迅速缩短，品牌的生命周期也随之缩短。它相当于品牌的死亡，它不能在短时间内得到足够的关注。在小米在互联网手机上造势的影响下，一大批类似小米的品牌出现了。尽管每个品牌都吹嘘自己是小米的第二大品牌，但它实际上是一家披着互联网外衣的传统企业。堆硬件、堆配置、堆通道等手段已经用尽，但仍无法达到小米曾经达到的高度，包括小米本身。

3.最后，我还是看着钱

联想的个人电脑业务作为其主要业务，今年遇到了许多问题。尽管其出货量在前三年排名第一，但产品创新不足，最终被惠普和戴尔超越，成为今年的第三名。在我之前的文章《联想净利润增长背后存在无限危机》中，我曾经写过联想所依赖的两大业务，即个人电脑和智能设备集团(PC & Sd)，移动业务集团(mbg)对联想的应收账款做出了很大的贡献，当前者疲软时，移动业务必然要承担很大的责任。切断无利可图的业务，整合现有业务，缩小产品和品牌产品线，提高业务板块的收入能力，是必然的选择。

有人说祖克没有死，而是融入了摩托，但事实上这和死没有什么不同。有多少人记得伊拉泽？

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