[危机公关]科颜氏网络舆情工作总结怎么写

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2014年7月，北京盛传智公关顾问有限公司正式更名为北京盛传智营销顾问有限公司..这是高圣川面对行业需求和市场变化做出的战略转型。

目前越来越多的企业和品牌从原来的单一推广需求转变为4p(产品、价格、地点、推广)的整合营销需求。高圣川向整合营销服务的转型，将为企业提供基于事件营销、社交媒体营销、公关传播、视觉创意营销的整合营销解决方案，这些是解决企业营销问题的关键要素。

受媒体环境变化和移动互联网趋势的影响，企业公关传播的需求正在发生微妙的变化，公关行业面临着全新的变化，主要体现在以下两个方面:

首先，全球互联网思维正在深刻影响着各个行业的发展。诺基亚、柯达等巨头的损失，让更多的企业面临日益强烈的危机感。在短暂而快速的互联网时代，企业公关传播不仅仅局限于品牌积累的目的，更注重通过准确有效的传播来解决营销问题。

其次，国内媒体环境正在发生深刻变化。除了新媒体逐渐兴起，传统媒体关注度的下降也成为必然。在各种新媒体手段层出不穷的背景下，单纯的发布稿件、维护媒体关系并不能解决企业的核心营销问题，突破公关的关键是在有效的线上线下互动的基础上，影响核心用户群体的营销思维。

简单来说，单纯依靠公关传播已经不能满足企业在品牌、推广、营销方面的需求。与传统的公关服务公司相比，企业更愿意选择一家能够解决自身三位一体(品牌、推广、营销)问题的公司，尤其是在大环境中存在诸多不确定因素，很多企业面临市场销售压力的情况下。在高圣川智能创始人姚雨桐女士看来，解决问题的能力一直是高圣川智能立足行业、得到企业认可的关键。

以解决问题的理念做营销

高圣川智能成立于2007年，长期服务于金融、保险、快消品、汽车、it等行业的高端客户，包括barco、雀巢、甲骨文、emc、中国银行、中国工商银行等世界500强企业。，为顶级品牌提供优质服务，一直是高圣川智能追求的财富。与其他公司不同，高传胜更注重经济发展和生态平衡共存的价值，在工作中以可持续发展为首要考虑，尤其是在高传胜专注的体验式营销领域。这种追求平衡的价值带来的是低投入高效率，受到客户的高度赞扬。

对于公司的转型，姚雨桐认为，公司在发展理念和业务拓展上一直在向整合营销发展。营销不是对传统公关的颠覆，而是一个公关公司需要有更开放的思路，用营销的思路去做公关。这是新形势下传统公关的完善，也是优胜劣汰之道。之所以选择在这个时候转型，是因为高胜传志在人才体系和业务结构上已经具备了营销转型的条件。

昨天的现实造就了今天的名字

从公关到营销，几年前就写进了高口碑、高智慧的战略发展，为今天在各个项目中的更名打下了坚实的基础。

在姚雨桐的印象中，2008年有一个非常成功的整合营销案例。恒安标准人寿保险公司成立一周年恰逢2008年北京奥运会。如何利用非奥运营销的机会提升品牌公众关注度是客户需要解决的核心问题。但在各大品牌都想利用北京奥运会实现品牌强势的背景下，非奥运营销并不是想象中那么简单。

高圣川根据恒安标准人寿的需求，策划了春季徒步体验，并通过线上线下资源整合，在北京奥运会之初掀起全民健康步行热潮。首先，我们与央视玄奘路、北京青年报、央视101.8城市之声合作，为社会招聘。通过网上招聘和线下选拔，2300人参加了步行活动，代表了2300万北京市民的奥运愿望。其次，活动还将健康步行与慈善捐赠相结合。活动结束后，对于每一位完成了近万米全程的参与者，恒安标准生活以自己的名义向北京太阳村捐款10元，让参与者健康进步的每一步都能成为一份关爱的贡献，这也是奥运精神的一种传递。以非奥运营销、公益营销、体验式营销、公关传播为基础的跨境整合营销，既传达了恒安标准人寿结合北京奥运会对健康生活方式的倡导，又建立了这一全新品牌与受众之间的情感沟通，更重要的是带来了2300个潜在的销售机会，这也是公关对于营销转型的价值。

姚雨桐表示，面对行业环境和客户需求的变化，对公关服务业的考验在于其分析和解决问题的能力，希望营销服务能够帮助客户有效解决许多实际问题，真正实现品牌共赢。

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