普法:推动治理力量下沉一线

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李许坚

浙江义乌推进“市会镇开、镇会村开”机制。 辽宁阜新正在推进《一线事业法》……最近媒体报道发布了许多创新机制，领导干部沉入现场，形成了“调查在现场，决定在现场，为现场服务”的事业方法，大众最

基层万头万绪管理。 民众的心事抓住心事，一部分看起来很简单，但背后涉及很多部门，基层干部很难协调。 例如，打穿“断头路”不仅涉及居住建设、城管、环境保护等部门，还可能涉及很多地区。 基层干部往往很难处理.。 另外，社会的迅速发展带来了许多新情况的新问题，领导干部需要去很多现场接触实际情况

领导干部沉入现场，直达现场，有助于弄清以下实际情况，提高处理问题的对比性。 为了解决难题，充分的调查研究是必不可少的，坐在办公室翻阅报告书、查看数据，容易产生偏差。 只有回答问题，到现场充分理解问题，研究问题，才能提出比较破例的构想。 比如“不忘初心，不忘使命”的主题教育期间，各地的主要领导干部沉入一线，直奔问题之源，处理了很多问题。 另外，关于需要多个部门合作的问题，有关部门的负责人面对面协商，确定主要部门和合作部门，第一时间制定计划，划分任务，协助打开闭塞点。 这样，简单的问题可以当场处理，麻烦多而复杂的问题可以在期限内处理。

处理“政之所服民心，政之所违民心”的问题毕竟是为民服务，问题是否处理好，看大众不满意是非常重要的。 现场的决定，要根据群众的反应及时证明，尽快调整。 同样，问题能否处理、谁处理、如何处理，大众一目了然，干部真的能为民做事，为民解忧，有助于建立密切的关系。

领导干部基层，直达现场，是把社会管理重点降低到基层的好形式。 好的机制要落实，领导干部要敢于跑题，面对难题，千万不要“装腔作势”。 不要把容易处理的问题带到现场。 真正棘手的问题是隐藏起来的。 当场表现出积极的态度，不要在背后磨蹭。

社会治理最突出的矛盾和问题在基层，最坚定的力量支持也在基层。 实践说明，快速发展后的问题不少于不快速发展的情况。 领导干部要多番放眼，力量下降，深入基层管理。

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