普法:龙头公司要继续发挥带头作用

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赵展慧

在疫情防控和再生产过程中，龙头公司发挥了重要的牵引作用。 现在经济运行基本恢复，龙头公司的带动作用应该越来越体现在推进产业转型升级，推进高质量的迅速发展上。

笔者采访了最近生产对外贸易工具的地方领导公司。 这家公司这几个月全力生产。 并且花了很多精力帮助领域内的小公司，给予了技术支持和指导。

当被其他公司问到是否能这样区分订单时，公司负责人回答说，领域内的很多公司是同行的竞争对手，也是合作伙伴，其实是很多获胜的选择。 另一方面，因为一点公司是供应商，所以帮助他们升级技术也有助于提高自己产品的质量。 另一方面，有竞争才能提高，形成迅速发展的良性循环。 更重要的是，只有携手领域内的小微型公司文芳阁展，才能提高整个产业链的水平，提高这个产业的国际竞争力，一起扩大市场的“蛋糕”。

听到这里，笔者不由得高度评价这家领导公司的胸部，内部不怕竞争，对外合作提高，“领导”这个称号是真实的。

今年以来，各行各业的领导公司在做“六稳定”的工作，执行“六保”的任务中发挥着重要的作用。 例如在防疫方面，许多制造业龙头公司发挥了强大的组织调动能力，迅速组织生产，更迅速地转变生产，保障防疫物资的供给。 在再生产方面，龙头公司率先运转，带动了上下游公司的协同再生产，根据工信部的数据，92家龙头公司推动了上下游40万家中小企业的再生产。

目前疫情防控情况平稳，经济运行基本恢复。 顶级企业继续发挥领导作用，在推进产业转型升级、推进高质量快速发展方面应该出现了越来越多的事情。 党的十九大报告指出，促进中国产业进入全球价值链中高端，培养一些世界级的先进制造业集群。 培养世界级的先进制造业集群，在世界上形成竞争特征，需要顶尖企业的牵引。

在产业集群中，中小企业的创新激活、变革升级能力往往很弱。 如果把整个领域比作木桶，“长板”的领导公司不仅可以自己变尖，还可以弥补短板，增强领域的“蓄水”能力，共同扩大市场，为自己的长期快速发展拓展空间。 例如，我们已经有了一点领导公司支持领域内微型公司的数字化转型，不仅提高了微型公司的生产经营能力，而且有利于贯穿整个领域的数据资源，进一步发挥产业集中效应，在将来形成持续的竞争特征

在我国产业进入中高端的道路上，龙头公司的牵引作用越来越突出。 许多领导公司已经形成了自主领先的意识，但一点领域的领导公司的领导作用还没有充分发挥，辅助公司的领导越来越多考虑到降价的因素，还没有形成齐头并进迅速的发展态势呢

为了让顶级企业发挥更好的领导作用，政府部门必须携手并进，有很多勇气。 另一方面要培养更多的支持领导公司，鼓励公司通过技术改革升级变革，鼓励公司合并重组，鼓励强联合。 然后，给支持领域中小公司的领导公司一点奖补政策，建立平台，以使公司间的对接合作更好，推动大小公司形成产业联盟。 另一方面要建设更公平规范的竞争环境，进一步刺激领导公司自主创新的动力。 此外，让微型公司和大企业和谐共存，形成自己差异化的特征。 越来越多的产业期待着形成领先的、楼梯团队的协同、特征互补的集群。

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