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周雷

原题:从苏宁合并案看零售业变局

日前，苏宁易购发布公告称，家乐福收购中国股份的手续已经完成。 这48亿元的商业合并案，经过三个多月终于尘埃落定。

不久，网上高质量零售资源成为互联网巨头竞争布局的要点。 阿里巴巴入股联华超市以约28.8亿美元收购大润发的母企业高鑫零售36.16%的股份。 腾讯进入永辉超市，与沃尔玛中国展开战术合作。 网络变革成功的苏宁在相继收购迪尔中国、万达百货店等之后，控制了家乐福中国，把所有场景的零售布局推向了高潮。

网络公司竞争进入，有应对网络红利衰减的现实想法，体现了融合促进快速发展的战术愿景。 到现在为止，各相关公司提出的新零售、智力零售等战术虽然不同，但其指向基本一致——以顾客的诉求为中心，通过无处不在的费用场景、交互渠道和智能终端及时掌握顾客的诉求，强大的西

现在，受在线冲击等诸多因素的影响，物理零售的迅速发展面临巨大的挑战，需要加快变革的升级。 无论是从市场大势还是从政策导向来看，互联网时代的零售业都要大力开展新业态新模式的探索，推进跨境融合。 这包括横断面线下的“边界”、行业“边界”和领域“边界”。 主要是网上，网上企业广告积极接触网络，网上企业积极“落地”，有条件的公司以战术合作、股权交叉、合并重组等多种形式在综合网上加速资源，走融合快速发展的道路 从这个角度来看，苏宁占领了家乐福中国并不意外。 年初，《家乐福2022计划》已经确定，其经营重点是电子商务和有机产品。

通过这次交易，苏宁弥补了大快速消费的短板，智力零售布局迈出了重要的一步。 苏宁控股董事长张近东表示，家乐福专业的快消品运营经验和供应链能力可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送互联网及强大的技术手段有机结合。 苏宁通过输出智力零售场景的建模能力，可以全面数字化家乐福店，构建网上融合的超市费用场景，更好地满足继续升级的费用诉求。 可见苏宁控股的家乐福中国建立在趋势评价和自我能力把握的基础上，而不是财大气粗。

在数字经济兴起的背景下，零售业呈现出全新的面貌，通过技术力量，以数字化推动零售全过程变革，公司运营效率、服务功能和价值创造能力显著提高。 例如，构建智能供应链和智能商店，及时感知费用习性，分解费用行为，发现内在费用倾向，进行智能选择品、精准购买、高效配送，“精准定制”“智能制造” 要实现这些，强大的系统能力支持是必不可少的，依赖于大数据、人工智能等先进技术的积累和运用。

逆水行舟，不前进就后退。 对于领域变局，实体零售公司只有把握趋势，接受变化，保护创新，才能加速蜕变，争取未来。

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