[舆情监测]窦骁危机公关处理六步法

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日本企业管理的老龄化局面仍然难以扭转

一位要求不透露姓名的日本官员昨日告诉早报记者，老龄化的管理层在一定程度上会对外部变化反应缓慢，改革力度不如倾向保守的年轻管理层。不光是企业，日本很多经济组织的负责人都是老人，五十多岁的已经很年轻了。

美国当地时间3月8日，索尼前首席执行官、现任董事长霍华德&米德托；霍华德·斯金格在纽约的演讲中宣布，他将在今年6月的股东大会上辞职。作为索尼首位非日本籍总裁，71岁的斯金格的离职意味着，自平井一夫去年4月就任首席执行官以来，索尼的管理层交接已经完成。

但更让外界感兴趣的是，短短几天内，日本多家龙头企业的高层领导纷纷宣布辞职:76岁的丰田总裁(董事长)藤井町(fujio cho)不再担任董事，成为名誉总裁；被称为日本商业之神的日航空公司名誉总裁稻盛和夫[微博](81岁)将于本月底辞去董事职务。之后，领导JAL重建的稻盛和夫将继续担任名誉总统，但将退出商业前线。

这就让人想到日本企业领导人的文化是否会随之改变。一位要求不透露姓名的日本官员昨天告诉早报记者，日本企业管理的老龄化问题在未来很长一段时间内都不会改变，即使有管理人员的变动。

首位非日本籍首席执行官

英国人斯金格于2005年接任索尼ceo一职，顶住压力，打破日本的终身雇佣制，裁员，关闭工厂，收缩前线，将高成本的生产线从日本转移到海外，销售相关业务部门，开发新产品。然而，外国僧侣的一系列努力并没有扭转索尼的衰落。截至2011财年，索尼净利润连续四年亏损。去年，平井一夫接替斯金格担任首席执行官，然后斯金格成为董事长。

斯特林格在3月8日的演讲中表示，他将在辞去索尼董事长一职后继续担任非执行董事，并将接受医疗和教育领域的董事会职位。

(Stringer)打破了垂直系统，促进了索尼的内部统一。从重视硬件到重视软件和网络的研发体系。斯特林格的遗产是无穷无尽的。平井一夫在3月9日的声明中说。

日本企业友仁堂中国总经理金天秀对早报记者表示，斯金格作为资深媒体人，一直想打造多元化团队，提拔年轻人，这与之前的日本企业管理者不同。

年龄不是问题

从某种程度上来说，斯金格的离开证明了日本企业文化与美国企业文化的不同，斯金格的影响力远不及藤野和稻盛和夫，虽然这三个人年龄相仿，尤其是稻盛和夫被认为是日本四大商业圣人之一。

金天秀指出，目前很多日本公司的CEO年龄都在60岁以上，但相比欧美等亚洲公司的领导人，年龄偏大不是问题，也可以优秀。

以索尼的平井一夫为例。它现在53岁已经很年轻了。松下幸之助总裁恒博57岁，夏普总裁大久田隆59岁，夏普董事长片山干雄55岁，公司特别顾问麻希达·卡苏希科69岁。

但前面提到的日本官员认为，老龄化管理在一定程度上会对外部变化反应缓慢，改革力度不如年轻管理，倾向于保守。不光是企业，很多日本经济团体的负责人都是老人，五十多岁的已经很年轻了。

这位官员表示，不仅是日本公司，还有日本政界。日本政治领导人在拉票时，更关心的是能否赢得50岁以上的人的认可。日本一项调查显示，如果领导人想掌权，至少一半的选票应该来自52岁以上的人。

至于日本企业的现状，官方认为这是体制原因，不可能有30-40岁年龄段的领导，尤其是日本企业董事会的平均年龄在50岁以上，这种情况很难扭转。

金天秀直言日本企业缺乏多样性，尤其是企业内部。以丰田为例，你会发现很多企业高管学历相同，工作背景相同，缺乏多元化的员工和领导才是真正的问题。而且日本的企业领导缺乏全球背景，更多的时候只能控制日本员工，而不善于整合有全球背景的员工和团队。

不仅有多元化的团队，日本公司也需要更积极地听取外部意见。索尼、丰田等日本公司已经注意到这一点，正在进行调整。金田秀说。

在与英国《金融时报》总编辑巴贝尔共进午餐时，斯金格引用了日本独立调查委员会关于福岛核事故的报告，称该报告具体指出了日本文化的四个致命缺点:相互服从、不愿质疑权威、严格遵守制度、严格的等级制度。

丰田章男的第二任父亲

有意思的是，一个日本企业的人向早报记者描述了类似的情况，说上海公司负责人，快60岁了，最近接待一个77岁的公司名誉顾问，表现得更像年轻一代，比他的年龄小。

据共同社3月9日报道，丰田已故创始人丰田章一郎的孙子、现任丰田总裁丰田章男表示，作为32万人(全体员工)的精神支柱，(藤本町)将继续支持丰田的运营，并表示，藤本町未来仍将像丰田的父亲一样存在，而我(在公司)将有两个父亲。

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