[舆情监测]电影《东北插班生》如何进行危机公关处理

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在麦德龙正式宣布奇迹城在中国的业务结束后，国家商报记者获悉，原本计划开设100家门店的奇迹城今日(3月11日)正式关闭在中国市场的门店，并完全撤出中国。与之前在mainland China失势的百思买相比，这家消费电子产品连锁店在中国的生存时间更短，不到三年。

对奇迹城的解释是基于激烈的市场竞争环境和建立和运营必要的业务规模所需的巨额投资。但在业内人士看来，一方面，中国零售业正处于变革时期，奇迹城并没有很好地把握和顺应行业的发展趋势。另一方面，奇迹城实施的买断式商业模式是其规模扩张缓慢的原因。

从现在开始所有商店都关门了

位于上海淮海中路的万德成店已被空.清空昨天(3月10日)国家商报记者路过时注意到，在商场门口，一张日期为3月2日的通知显示，店内商品已售罄，1至5楼商场正式关闭。门口的工作人员说，商店不再接受顾客。

在发给《国家商报》记者的一份声明中，奇迹城表示，它已于2月27日宣布分阶段退出上海市场。上海的七家店今天都将正式关闭，其中上海淮海店将继续作为主要的客户服务中心运营到4月30日。至此，奇迹城寻找接收方的计划以失败告终。

关闭商店的决定是基于激烈的市场竞争和建立和经营必要的业务规模所需的巨额投资。神奇城市解释说。

模型已适应环境

该行业似乎已经预料到了奇迹城的退出。在进入之初，就有分析师指出，如果奇迹城的上海市场表现不好，就会退出。2010年11月，在富士康的游说下，零售巨头麦德龙集团与富士康成立了合资企业，共同经营中国奇迹城的业务。根据最初的计划，万德成电气(中国)预计到2015年将拥有100多家门店。但是“百货店”的计划早就放弃了，到了撤退的时候，奇迹城还是没能走出上海。

中国投资咨询公司流通行业研究员申对《商业日报》表示，奇迹城的失败是由多种因素造成的。一方面，中国零售业正处于变革时期，竞争激烈。零售业的主战场逐渐转移到线上和二三线城市，奇迹城没有很好的把握和跟随行业的发展趋势。另一方面，奇迹城的买断模式不仅增加了运营成本，而且使其规模扩张缓慢，不利于其强大的市场竞争。

在国美、苏宁门店遍布的一、二级市场，很难实现真正的买断式商业模式。相比苏宁、国美，奇迹城在规模上处于劣势。沈指出。

为了适应这种情况，2012年10月18日，奇迹城宣布推出中国在线商城，并推出了所谓的多渠道战略。有业内人士直言，奇迹城的网商熟悉度少得可怜，跟国内其他大电商没法比。

回归的可能性很小

关于是否再次回国，奇迹城相关负责人在回复国家商报记者时表示，未来情况无法回答，取决于投资者的决定。

经济评论家刘步尘认为奇迹城不太可能再次回归。以前的外链在纯线下时代很难和本土企业竞争。在电子商务的兴起给行业带来巨大压力的情况下，奇迹城更难以适应线上线下同步的时代。不过，沈指出，目前还不知道奇迹城是否会回归，但中国庞大的零售市场和增长潜力将继续受到国际零售巨头的青睐，中国市场的大蛋糕仍是他们的主要目标。

刘步尘表示，奇迹城的退出也对投资者麦德龙集团和富士康产生了影响。他指出，富士康希望通过奇迹城建立自己的销售渠道，为未来生产自己的品牌产品铺平道路。两个渠道都失败了，意味着自己的品牌战略无法推广。

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