普法:从孟昶用人看干部选拔任用

本篇文章1395字，读完约3分钟

刘峰

领导干部的选拔无论在哪个时代被采用都是关系到政权安危、社会稳定、经济民生的要害。 小到一个国家，小到一个团队，领导干部是否胜任，都是决定其兴衰成败的重要问题。 今天我们从后蜀末代皇帝孟昶谈领导干部选拔任用问题。

公元934年，后蜀明德元年，后蜀创始人孟知祥去世，孟昶即位。 孟昶上台后的第一个问题是如何处置父亲留下的哪些不驯老干部，其中大将军李仁罕、防卫军指挥张业，以节制使李肇为代表。 其中，李仁汉最傲慢，建议他成为“六军总司令官”(要求判六军)。 张业是李仁罕的侄子。 李肇也依靠老人，不来成都向新上司报告就业，不仅拖拖拉拉，还说自己腿不好，不肯弯腰。

孟昶首先表现出妥协的姿态，满足李仁罕要求六军的要求，暗中访问李仁罕的违法犯罪行为，在他进入宫殿时一举杀掉。 然后提拔李仁汉侄子张业再利用，安抚张业狗不要突然跳过墙解决这个风险，多年后才除掉他。 关于李肇，看到李仁汉的末路，腰酸背疼腿抽筋的毛病很快就好了。 见到孟昶马上礼拜，最终被送到地方养老。

到此为止，我们看到的是有勇气、有决断力的孟昶。 但遗憾的是，在清除这些绊脚石后，孟昶在选拔新人的问题上犯了致命的错误。 他提拔并重用的是自己身边的书童王昭远和赵崇指挥、韩保正、伊审征这样和他一样出身的官二代。 不是因为这些人有什么真正的才能，而是因为与他混淆，比较亲近，孟昶信任他们。

宋王朝建立后，孟昶建议宋纳贡赞扬臣，从而保护后蜀的三分之一。 王昭远坚决反对，孟昶敦促北汉合作进攻宋关中地区。 结果，寄往北汉的密信落入宋太祖赵匡胤手中，赵匡胤以此为借口出兵讨伐后蜀。 此时孟昶也信任他提拔的亲信，对王昭远说。 “你引起的事情，请好好做，为我御敌。 ”。

王昭远比诸葛亮读了一些兵书，以为自己是军事天才。 在送行宴会上，他铁如意地指挥军事，借助酒力捋袖子狂言，“我带着这两三万文面不好的少年直敲中原也很容易”。 后蜀的第一道防线交给孟昶的另一个亲信韩保正。 王昭远和赵崇指挥负责利州(今四川广元)、剑门关的第二道防线。

结果，韩保正一接触就崩溃，第一条防线就无法遵守了。 王昭远和赵崇指挥三战三败，利州失守，退保剑门关。 宋军走小路迂回剑门关系，出其不意，夹在南北之间进攻，突破剑门天险。 王昭远和赵崇命令后退到汉源坡，宋军一直在追踪。 面对声势浩大的宋军，赵崇指挥还有几分开门后的风采，第一个士兵向敌军，结果成了俘虏。 王昭远吃惊地坐在马赛上站不起来，最后躲在平民仓库里，哭得眼睛肿了，反复吟唱诸葛亮的诗句。 “运送英雄不是自由的”。 事情变成了这样，他比诸葛亮更不会忘记自己。

孟昶被他提拔为这些亲信成为亡国之君。 而且，为他向宋军发送降落表的是他再利用的另一个亲信伊审征。

史话者语:以史为鉴，可代替明兴。 以人为鉴就能知道得失。 孟昶是某人唯亲，导致亡国的教训惨淡。 在领导干部选拔任用方面，我们党积累了丰富的经验，形成了健全的制度。 《党政领导干部选拔任用实务条例》，选拔任用党政领导干部，大致必须如下:德才兼备，以德为先，五湖四海，人人聪明。 事业上，人岗相称，人事相称。 公道正派、重视实绩、大众公认等。

每个人都是唯亲的根本还是以个人的好恶、主观意志决定用于选拔领导干部。 不要让任何人犯父母等用人问题上的错误，关键还是依法遵守用人政策法规，严格履行法定手续，排除个人主观意志因素，公平公正地选拔领导干部。

标题：普法:从孟昶用人看干部选拔任用    地址：http://www.shuiyihui.cn/pf/2020/1227/19857.html