普法:“薅员工羊毛”折射公司管理失范

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丰收

摊派销售任务，强制所有人“冲走业绩”，卖不出去，扣除钱……。 最近“拔掉员工的羊毛”并不少见。 强迫这样的员工从事本职以外的劳动的方法成为一点领域和公司的潜在规则。 对此，专家认为同样的方法违反了劳动法的规定，员工有权拒绝。 ( 10月12日《工人日报》)

有些只有几个员工或十几个员工的微型公司会让所有人营销，毕竟微型公司的员工很少，职场相对模糊，生存压力很大，也许你能理解。 但是，应该说有些大型住宅企业、银行、一些有名的EC平台等也强制营销全员，暴露很多问题。 例如，这是公司管理不规范的折射。

真正按照现代公司制度科学管理的公司显然不会强迫所有人进行营销。 这种方法侵犯了工人的权益，因此涉嫌违反劳动法。 原因:非市场推广专家的劳动合同通常不包括经销商。 重视劳动者权益，遵守法律规定，才是管理规范的现代公司。 也就是说“拔掉员工羊毛”是一家不是真正规范的公司。

也许有人说公司强制全员营销是在经营压力太大的背景下没办法的，但这使公司陷入困境和焦虑，影响了一些伙伴的信任，让同行竞争对手发现软肋。 另外，比如全员营销暴露公司太强，会影响人才的进入。 另外，全员的营销虽然会提高业绩，但会影响其他事业。

现代公司制度的核心是“规范”。 公司强迫所有人营销简直是不规范，这体现在不遵守劳动法的规定、职场分工模糊、“不重视其他工作重新营销”等方面。 特别是，在强迫全员营销的背景下，公司的制度类似，或者公司的制度不完全，不能说是规范化。

针对这种带有霸道色彩的现象，首先，公司的“老板”必须认识到这不是管理创新，而是管理随意粗暴。 针对销售压力，公司应该从市场评价、销售政策、营销团队、激励机制等方面反思问题，寻求解毒剂。 想强迫所有人营销的公司“老板”真的认识到了这种方法的弊端。

另外，公司工会和员工对侵犯员工合法权益的行为也说“否”。 现实中，有些非营销岗位的员工不得不承担销售任务。 有些公司的工会不是员工的“老家”，而是公司成为家族的“同盟”。 我希望公司的工会能成为员工的代言人。

另外，有专家建议，确定用人单位强迫员工额外劳动的范围界限，健全劳动保障监察机制，完善对举报人的保护规则，值得相关部门认真考虑。 总之，应该对强制全员的市场营销进行对症治疗，改变员工弱势地位、权益保障不足的现状，切实促使公司制定和实施现代公司制度。

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