普法:给出口转内销加把劲

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齐志明

我国有14亿人口规模的大市场，费用诉求旺盛，费用升级加快，外贸公司转向内销，有足够的市场空间。 但是内销、外销是两个市场体系，变革需要政府部门和公司自己合作。

日前，广东某专业生产刀剪外贸代工公司上传了阿里平台，可以在网上营销内购买，企业主要推出的6套销售产品金额突破20万元。 在疫情流行、出口受阻的情况下，良好的内销销售业绩不仅缓解了对外贸易公司的经营困难，还为国内客户提供了更多种选择。

我国有14亿人口规模的大市场，费用诉求旺盛，费用升级加快，外贸公司转向内销，有足够的市场空间。 商务部的数据显示，4月出口公司的内销额增加了17%。 这证明高质量的外贸产品很受国内客户欢迎，出口内销还有很大的潜力。

但是，我们也要看看出口转内销是一蹴而就，不是垂手可得。 以前报道的对外贸易公司一般遵循订单生产模式，根据海外订单诉求组织生产和物流系统，在内销市场，通常是别的方法和规则。 你能旋转吗？ 你能转得快吗？ 怎么转得好？ 是摆在普通贸易加工贸易公司面前的必答。 对外贸易公司在扩大内销市场时，需要根据国内的指控进行调整改造，生产设备、人才和管理都要进行相应的调整。 有点代理公司的产品设计、技术、设计是海外顾客，在国内销售还需要知识产权的授权。

转型困难，政府部门和公司本身需要齐心协力，瞄准第一个问题，对比提出处理方案，在政策支持、机制转换、平台能源赋予等方面着力。

这种力量得到了政策的支持。 暂时免除加工贸易货物内销缓税利息，将内销选择性征收关税政策试点扩大到所有综合保税区，降低公司内销价格，提高内销的支持力，使用产销对接平台，拓宽网上合作渠道，对外 此外，在不妥协落地措施、加快公司标准转换应用、享受减税费用、获得更大的信用支持等方面，必须有认真的获得感。

这种力量来自公司自己的努力。 无论是出口还是内销，核心竞争力都很重要。 练习“内功”，只要有核心竞争力，周游天下也不怕。 关联公司要多次创新，打造口碑、木企业品牌，积极适应新环境，加快业务转型升级，实现内在“造血”。

这种力量，也从产销的联系上施加力量。 开拓新市场，形成新企业品牌，是对外贸易公司变革成功的关键。 要实现这个飞跃，利用现代营销手段，特别是与具有丰富费用数据的EC平台合作，利用个性化定制、直播带品、社会交流电子商等新的营销手段，适应市场变化，受到客户的欢迎

在各方共同努力下，外贸公司出口内销这个大文案，一定能写得更精彩。

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