普法:服务公司要多讲“如何行”多想“如何办”

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刘大山

日前，南京市委主要领导在“公司服务日早餐会”上积极询问企业服务公司该怎么办，解决公司的沟通点、缓解痛点、难点，迅速发展服务和保障公司质量的“木柴”

商业环境是城市快速发展的重要软实力也是核心竞争力。 今年7月，南京推出了推进八条产业链优质快速发展的项目，实施了“强链补链”专项行动。 为了推进产业链的优质迅速发展，公司和政府需要共同努力，比较有效的市场与政府密切合作。 另一方面，公司要保护主业，练习内功，搞好市场。 另一方面，政府必须甘当“店小二”，各级各部门要立足于职能分工，积极提高服务意识和水平。 “该怎么办，该怎么办”强调了改变主意，积极行动，真正为公司消除烦恼，消除各种障碍。

公司经营、项目建设有各种许可和批准的相关事项，不可避免地有卡盒。 事务职员冷淡地说“不行”“不行”，根据政策规定也许无可厚非，但简单粗暴，冷却了公司的心，破坏了城市的商业环境。 如果政府衷心地把自己定义为“店小二”，虽然不容易说，但必须清楚地说“为什么不行”“为什么不能”，为了得到公司的充分理解而努力。 在此基础上，必须进一步开动脑筋，发挥主观能动性，提供“怎么办”、“怎么办”的处理方案。 能否以身作则地考虑公司，不仅考验了政府机关的行政性能，还验证了责任担当和为人民的感情。 政策程序可以制作卡盒，政府的服务意识决不能制作卡盒。

在“该怎么办”、“该怎么办”方面，政府部门有必要将问题精确化，系统化提高环境。 对于公司提出的个性需要，调整各部门板块，能做的就做，暂时做不到的要与公司合作努力，继续跟进，积极努力。 对于公司提出的共性提案，包括其他城市的优惠政策、创新机制的方法等，进行系统研究、参考吸收、优化提高，无论没有人、有人、有人、人优秀、我特别优秀、努力 在这个过程中，各级政府部门也要加强系统思考，统一推进“放管服”改革、减税降费、产权保护等事业，不断提高协同化水平，长期工作，始终不懈，深入推进优化的商业环境。

几个小吾曹州县职员，一枝一叶总关情。 对真正市场化的公司来说，服务远远胜过政策的比较，而且越是优秀的公司，越喜欢城市的商业环境。 我们不能只专注于“拉车”。 另外，重视“道路维修”，把服务公司作为自上而下的价值追求，把一切事情都站在公司的立场上，该怎么办，切实利用一流的商业环境，让很多公司在南京迅速发展，舒适，会

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